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在PMP（项目管理专业人士资格认证）中，并没有一个统一、固定的“7法则”概念，但结合项目管理实践与PMP知识体系，可提炼出七个具有普适性的核心法则，这些法则在项目管理的不同领域和阶段发挥着关键作用：
目标可视化法则：
定义：将项目目标具体化，使团队和干系人对目标清晰可见、可衡量。
应用：通过SMART原则（具体、可测量、可实现、相关、时限）设定目标，确保目标明确、可追踪，并与公司战略一致。
帕累托法则（80/20法则）：
定义：在任何大系统中，约80%的结果由20%的变量产生。
应用：在项目管理中，集中资源处理20%的关键任务，以获取80%的成果；避免将时间浪费在琐碎的多数问题上。
变更管理7步法：
定义：一套系统化的变更管理流程，确保变更得到有效评估、批准和执行。
步骤：
变更识别：形成书面记录，区分缺陷修复与变更请求。
影响分析：使用财务思维评估变更的商业收益、实施成本和风险系数。
CCB运作：通过民主决策机制（如加权投票）审批变更。
变更执行：监控变更执行过程，避免变更雪崩。
版本控制：建立基线版本、开发分支和灰度发布机制。
沟通与反馈：及时向干系人通报变更进展和影响。
知识收割：将变更管理经验转化为组织资产。
