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项目生命周期是一个五阶段框架，项目经理用来指导他们的项目完成。它概述了从开始到最终实施的所有项目阶段，并描述了团队在每个阶段必须实现的目标。
以下是项目生命周期阶段及其主要目标的摘要。
开始：定义项目的范围、成本、可行性、目标、时间表和成功标准。
规划：创建项目路线图或详细的行动计划，概述完成项目所需的任务。
执行：执行完成产品、服务或结果的工作。确保您的团队拥有所有必要的资源、工具和说明。
监测与控制：监控团队和项目的进度和绩效，以识别与计划的任何偏差或质量问题，以便您可以做出相应的更改。
关闭：关闭项目，签署任何未完成的合同，向供应商付款，进行项目后审查，并确定下次如何改进。
当项目经理清楚地了解各个项目管理阶段时，他们就能看到大局，更好地理解如何处理每个阶段。通过将项目分解为更直接的步骤，项目经理可以更轻松地预测接下来会发生什么，这有助于他们保持正轨并确保项目成功。使用正确的工具和方法有助于在整个项目生命周期中进行有效的团队管理。
