课程简介
东方瑞通PMP课程基于PMI（项目管理协会）最新考纲，结合20余年项目管理培训经验，通过“理论+案例+实战”模式，帮助学员系统掌握项目管理知识体系（PMBOK），提升项目规划、执行与监控能力。

课程对象

• 从事项目管理工作1-3年的项目经理、项目协调员

• 计划转型项目管理的技术骨干、产品经理

• 需提升项目管理能力的企业中高层管理者

课程内容

1. 项目启动：项目章程编写、干系人识别与沟通策略制定。

2. 项目规划：范围定义、WBS分解、进度计划编制（关键路径法）。

3. 项目执行：团队建设、资源分配、质量保证与风险应对。

4. 项目监控：挣值分析（EVM）、变更控制流程、绩效报告编写。

5. 项目收尾：验收标准制定、经验教训总结、知识库更新。

6. 敏捷管理：Scrum框架、用户故事编写、迭代规划与回顾会议。

课程优势

• 权威认证：PMI官方授权REP（注册教育机构），PDU积分免费积累。

• 高通过率：独家研发“五阶备考法”，历年通过率超95%。

• 终身服务：学员可免费参加后续复训，持续更新项目管理知识。

课程特色

• 双讲师制：理论讲师（PMP认证+10年项目管理经验）+ 实战教练（企业高管+敏捷专家）。

• 沙盘模拟：通过企业级项目案例，模拟全生命周期管理流程。

• 社群支持：建立学员专属社群，提供考前冲刺辅导与职业交流平台。

课程目标

• 帮助学员通过PMP认证考试，获得全球认可的项目管理专业人士证书。

• 掌握项目管理的标准化流程与工具，提升项目成功率与团队效率。

• 构建项目管理人脉圈，为职业晋升（如项目总监、PMO负责人）提供资源支持。